引言
在采購談判過程中，一些采購員無意中就陷入到了采購談判的誤區(qū)，為了有助于大家 避免踏入采購談判誤區(qū)，本文總結(jié)了四個采購談判中最容易陷入的四大誤區(qū)，可供參考!
在采購談價過程中，以下四大誤區(qū)需要注意。
誤區(qū)一、任意砍價
有的采購養(yǎng)成習慣了，一個新物料，面對供應商的首次報價，在不了解情況的條件下，攔腰款價，或固定砍8折等的價格。這種做法不妥。就以固定砍8折的例子來談下。雖然個別的情況下，供應商的報價，恰好可以打8折，但是這種事也不是很多。假設供應商的底價高于8折，那談判是 很費精力的(比如供應商的底價是9折，你給出的最高接受價是8.5折，就會陷入僵局)。而如果供應商的底價其實可以打6折7折的話，你不是虧大了么?而且，一個長期合作的供應商，你每次都砍價8折，你可以想想，他面對你這種情況，報價時會怎么做?他們以后可能每次新物料都提高一定比例來報價。比如說，一個物料，他們的底價是8元，他們報價10元，你砍成8元。以后底價是8元的物料，他們報價就可能會按13元報價，你砍成8折，價格是10.4元，你還是吃虧了!
當然，新物料，面對從來沒有合作過的供應商時，一開始對價格沒有底時，可以按一定的折扣砍價試試，而且要找多家供應商按不同的折扣去試探砍價，直到試探出真實的價格出來。如果只找一家的話，砍了價你也有可能吃虧?？硟r也不是砍得越多越好。因為，假設一個新物料的底價是8元，供應商報價是15元，感謝關注采購從業(yè)者微信公眾號但是你砍價隨意砍成2元，你猜供應商會怎么想?他就會知道你肯定是對價格毫無了解，于是，他可能會忽悠你底價至少是13元。也就是說，不合適的砍價，有時會暴露你不了解市場價的軟肋，反而會吃更多的虧。
面對長期合作的供應商，價格談判一定要基于對市場的了解來談。不要隨便砍價。比如，要找多家供應商報價對比，甚至找一些新供應商(未必一定要引進來)報價對比。我傾向于，長期合作的供應商要培養(yǎng)成誠信報價的習慣。為什么呢?因為那樣省了很多力氣，不用整天陷于討價還價的繁瑣事務中。特別是對一個新物料，你對市場價沒有底，如果供應商報價不誠信，你即使和他談價格，還是有可能吃虧。
采購會說了，誰不希望供應商誠信報價?供應商都是希望價格越高越好，怎么可能給實價給你?當然，如果你老是隨意去砍供應商的價格，即使是講誠信的供應商，到了你這里也不能報實價給你，因為實價被你一砍，他們肯定吃虧!
誤區(qū)二、價格砍得越低越好
如果在不同的供應商之間比較，價格越低，有可能同時帶來質(zhì)量和服務方面的問題?？赡苓@點大家都知道。但是，對于某個確定的供應商，是否價格砍得越低越好呢?未必。商業(yè)合作的基礎是雙贏，感謝關注采購從業(yè)者微信公眾號如果讓供應商虧本，那當然沒有沒有可持續(xù)發(fā)展的空間，不是長遠的目光。談價格主要是對供應商利潤的多少之爭，如果是暴利，當 然要降價。利潤太少了，供應商不同意。關鍵是要有合適的價格。什么是合適的價格呢?對采購方來說，主是對比市場價，看供應商的價格是否合理。
一個公司的采購價格是否合理，與采購部的人員人品關系很大，與供應商選擇合理與否關系也很大。所以，如果公司的價格本來是偏高的，那么，砍價的空間就會比較大。但是，如果采購價已經(jīng)是較為合理了，還要利用采購方的強勢地位壓壓迫供應商降價，而且壓得極低，那么，未必一定是好事。供應商有時為了生存，面對很不合理的降價要求，降得只有一點點微不足道的利潤了，可能還是要滿足客戶的降價需求。但是，隨之而來的是風險。首先，由于現(xiàn)在的利潤過低，廠家有可能在元件的原材料或工序上降低成本，于是導致元件質(zhì)量下降。有不少采購說，我要求他們降價，前提是質(zhì)量不能下降。當然，話是這么說，廠家也有可能是這樣承諾的。但是，一旦價格壓得他們幾乎無利可圖時，他們一定會設法降低成本的，其中就包括了巨大的質(zhì)量風險，這是殘酷的真實的市場法則。如果是代理商或貿(mào)易商，他們還有可能鋌而走險，采購冒牌貨!其次，利潤過低，帶來服務水平的下降。當然，有時供應商不會直接告訴你服務會下降，但是事實上卻暗中降低了服務。舉個例子，假設采購突然有個元件要提前交貨，要求外地的一個供應商馬上送到，但是供應商說還在報關(或其他問題)之類的客觀因素，所以無法馬上交貨給你。事實上，有可能貨物已經(jīng)到了，供應商如果是服務好的話，是可以按特快之類的方式寄給你們的，甚至親自送貨過來。但是由于價格壓得太低了，他們不愿額外花費成本。因此你干巴巴地等著他的貨報關，卻不知道他們沒有盡全力。
誤區(qū)三、成本分析的誤區(qū)
成本分析在大公司較為常用。一些中小企業(yè)不顧自身實際條件，也要求物料都搞成本分析。成本分析是個工作量非常大的工作，要求獲取大量的數(shù)據(jù)，而且要求采購人員的知識面非常廣泛和專業(yè)。對中小企業(yè)來說，所有物料都搞成本分析的話，那會是一個天文數(shù)字般的工作量，很不現(xiàn)實。
因此，只有對采購金額非常大的物料，特別是獨家供貨或定制件或外協(xié)加工件之類的物料才有必要做成本分析。普通物料，與其花大量的精力去搞成本分析，不如花精力去找更好的供應商，感謝關注采購從業(yè)者微信公眾號或多了解些市場價，或把精力放在其他更有價值的地方，比如多了解行業(yè)發(fā)展趨勢，推動減少使用定制件等地方。
而且，成本分析有時是無能為力的。舉一個簡單的例子，比如說你走路走了一天了，都沒看見有有人家，很渴，突然看見前面終于有一家小店。那里有礦泉水，要賣5 元錢一瓶。如果你做這個礦泉水成本分析，最多不過2元錢。難道你就因此要求他降到2元錢以下?他不降你還不是要買?當然，如果有下面這種情況，你的策略又會改變，比如說有人告訴你，前面拐個彎，就幾分鐘，就有另一家小店，買礦泉水3元錢一瓶，你就會買3元錢一瓶的。
另外，成本分析的誤差也較大，即使誤差很小，成本分析出來的價格未必就是合理的價格。比如說，國有企業(yè)的運作成本高，他們的原材料由于腐敗的關系成本也高，所以價格分析出來，即使他們的利潤不高，但是他們的價格比起市場上的同類產(chǎn)品來說，價格可能是偏高很多了!
價格的決定因素，首先是供求關系，其次決定于你對市場價格之類的信息的了解程度。一般情況下，信息都是不對稱的，供應商比你了解價格，所謂賣的比買的精，所以，你最需要做的是，了解更多的市場信息。這樣比花費巨大精力去做價格分析效率高多了。
誤區(qū)四、設立降價指標的誤區(qū)
我希望企業(yè)老板或高層要了解僵化的降價指標包含了一些弊病。絕大多數(shù)企業(yè)，每年都下達一定的降價指標來考核采購部，或者采購部領導會下達一定的降價指標來考核采購工程師(或有談價任務的采購員)。達標了，有獎勵，沒達標，沒獎勵，甚至有處罰。我認為這是很僵化有危害的做法。
硬性的降價指標，最大的危害是可能使采購不惜采購質(zhì)量差的物料。雖然說一般公司有技術部和質(zhì)量部對來料質(zhì)量進行把關。可是，事實上，工程師測試樣品，IQC 來料檢驗，都不能試不出元件的可靠性來。所以，采購選擇可靠的供應商的非常關鍵。為了實現(xiàn)降價指標，采購更加不會重視質(zhì)量，更會不斷地尋找價格低但是質(zhì)量的元件。這些差的元件，即使給開發(fā)工程師做元件認證，也很難測出問題出來(除了有我這種對品牌和供應渠道把關很嚴，同時又不怕得罪采購的器件工程師來把關，嘿嘿)。所以，后果是，元件價格是降下來了，但是質(zhì)量也下來了。元件的質(zhì)量，出批次性的問題當然是大問題，這時大家可能會想起是采購的責任，可是采購可以說是IQC沒把好關。再說了，就是出了批次性問題，采購再找一個供應商唄，反正講額達到指標了，獎金領了，能耐其何?還有就是元件雖然沒有出批次性問題，但是失效率上升，這時，沒人會去追究采購的責任。每種元件失效率高一點點，加起來就不是一點點了。還有的元件，是要在市場上幾年后才暴露出批量問題的，可惜這時當年的采購可能已經(jīng)領獎金走人了。
有的老板想通過設立降價指標來解決采購受賄問題。事實上這于事無補。由于降價指標是以公司的歷史采購價為對比依據(jù)的，如果公司起點價格就偏高，那么說，即使降了價還可能是高。比如說，一個市場價是1元的元件。開始采購員和供應商勾結(jié)，采購價按3元來采購。即使降價20%，這個元件還是太貴。同時，對于新的元件，由于沒有歷史記錄，第一次時，他們就有可能更加拔高采購價格，比如1元錢的元件，按4元錢來采購!沒有設降價指標時采購可能還不會把價格拔高這么多，比如1元的按3元的來買，而有降價指標的話，他們只有提高起始采購價了，以便后續(xù)有更多的降價空間，這樣的話，只能是對公司有損害。而且，不要說采購有意受賄。像我自己，即使從來不貪，但是如果有降價指標在卡我，感謝關注采購從業(yè)者微信公眾號說實在話，首次采購的物料的價格談判時，我也會沒那么賣力的!
哪種情況下公司的物料是最有降價空間的呢?在原來采購私心很重的公司，供應商不好的公司，物料有很大的降價空間。但是，這個降價空間僅僅靠同樣這幫人，是降不下都少來的，即使降了，還是有很多水分，只有換了正直的采購(正直是最重要的素質(zhì))，才能降到最實在的價格。
在從私心重的采購換成正直的采購時，物料的降價空間是最大的。隨著采購的正規(guī)化，供應商的正規(guī)化合理化，公司的降價空降將會越來越小。最后，價格達到業(yè)界合理水平時，價格的空間就不是取決于采購的能力了，反而是市場的原材料價格、市場產(chǎn)能等因素成為了主要的決定因素(這時需要采購的專業(yè)素質(zhì))。當然，私心很重的采購，同樣可以以上述理由為自己辯護，真假難辨!
另外，指標的數(shù)據(jù)也很容易作假的。采購的貢獻絕不僅僅是價格這個因素。最高境界的采購，對整個公司(甚至整個供應鏈)的運作成本，元件可靠性，都能作出巨大的貢獻。
也就是說，選擇更合適的采購人員(同時公司設立更好的監(jiān)督機制)，比單純的降價指標，更有效率，更有利于公司的長遠發(fā)展。選優(yōu)秀的采購人員，選優(yōu)秀的供應商，比可以玩弄數(shù)據(jù)的降價指標實在多了。當然，公司如果上升到供應鏈的高度去考核成本，優(yōu)秀的采購員和供應商在成本方面還是有所作為的，關鍵是要實現(xiàn)雙贏。
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